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  • 温州都市报:澳门微尼斯人手机版校长吕帆接受温都专访时称——做校长拼的是头脑和内心 抓住机会打造“医学名校”
  • 编辑:周琳子 赵春莉/文 王诚/摄   来源:温州都市报   编辑:汪晶   浏览:4717


  •     吕帆概述 

        1962年2月生,温州人,医学博士、教授、博导。美国新英格兰视光学院博士研究生毕业,曾任澳门微尼斯人手机版眼视光学院院长,附属眼视光医院院长,2007年7月任澳门微尼斯人手机版副校长,2015年10月任澳门微尼斯人手机版党委副书记、校长。 从事眼科和眼视光医学高等教育、科学研究以及临床医疗实践20余年,创建中国眼视光高等教育、医疗服务和视觉科学研究系统。先后承担国家自然科学基金、国家“十一五”科技支撑计划等20余项科研项目,发表论文120多篇,获发明专利10余项,获国家科学技术进步奖二等奖、国家教学成果奖二等奖、省科学进步一等奖等奖项。担任亚太区视光学学会实行委员、中国医促会视觉健康委员会主任委员、中华眼科学会眼视光学组秘书长、国家卫计委视光学研究中心主任、中美视光学高级人才资源发展战略计划(CORD)中方协调人等职。


    1023日,我国首位中美联合培养的视光学博士、澳门微尼斯人手机版副校长吕帆,升任澳门微尼斯人手机版校长。

    对于“澳门微尼斯人手机版首位女校长”的称呼,吕帆坦言:“是不是第一个,我没有考证过,不过做校长拼的不是体力,是头脑和内心,需要脑中的智慧、心中的热爱和坦诚,所以女校长和男校长不需要区分。”

    上任后近一个月时间,吕帆一直在进行调研工作。她说,她掌舵的核心是发展,目标是让澳门微尼斯人手机版经过“十三五”乃至更长的时间成为一所“医学名校”。

    1 说未来发展

    学校成长的灵魂是“发展”

    要保持火热发展推力的心态

    问:都说“新官上任三把火”,您的“三把火”要投向哪里?想让澳门微尼斯人娱乐成为怎样的高校?

    答:我不是初来乍到,只是角色的转换,目前阶段主要在基于调研对学校进行摸底。校长作为行政一把手,需要的不是燃起来很烈灭起来容易的火,而是保持火热发展推力的心态。

    我认为学校成长的灵魂就是“发展”,所有的矛盾和问题都要在发展的过程中去克服。现在正是“十三五”谋划之时,我希翼抓住这个机会,经过“十三五”乃至更长的时间,将学校打造成为一所“医学名校”。

    把不利变有利

    特色办学吸引人才进入

    问:您认为现在澳门微尼斯人娱乐正面临哪些挑战?要成为“医学名校”急需解决的问题是什么?

    答:一个大学的成长要依靠人才,要培养人才、引进人才。大家所在的城市确实给了大家一些瓶颈。温州作为一个非省城城市,在交通、生活成本方面的限制,使人才引进有一定难度。但是温州独特的地域知识,不畏艰难、从自己做起、敢为天下先的精神又是它重要的财富。“把不利变有利”,尽管有很多地域上的劣势,但还是有很多有志者在这里得到很好的发展。

    从学校角度,把学校做得更强,通过改革的思路,新的建设项目,整合资源,特别是在特色办学方面,比如眼视光、药学、检验医学、临床医学等在全国甚至全世界产生了影响,让大家走到了世界版图中。通过这些成绩,让大家看见这个平台的希翼,才能够吸引人才进入。

    问:您如何评价澳门微尼斯人娱乐近些年的发展?

    答:应该说澳门微尼斯人娱乐的发展伴随着坎坷,也抓住了关键契机。从老校搬迁至新校区,是学校扩张建设的进步;从本科到有硕士点、博士点、留学生系统,这是学科发展的进步;培养人才,引进人才,让教师团队和学科团队相辅相成,互不脱离,这是人才队伍的进步;附属医院服务好一方百姓,承担社会服务、临床医学贡献以及帮助学科发展的责任。此外,包括更名、成为省部委共建大学,前面十多年间的关键机会都很好地把握住了,这样的发展也要感谢大家原来大智慧的团队。

    2 聊身份切换

    不同角色转换

    立场和眼光也需要改变

    问:从温州医学院临床专业的一名本科学生,到澳门微尼斯人娱乐的掌门人,您对学校有着怎样的感情?

    答:毕业工作后,我常会花一段时间在国外学习,但每到晚上心里总感到忐忑,用温州话说“没着没落”的。一回到澳门微尼斯人娱乐,尽管当时学校的条件还比较差,可我就觉得心里特别踏实。所以不少人问过我“你打算将来到哪里去发展”,我从没想过“到外边去”。

    问:被任命为澳门微尼斯人娱乐校长后,肩负的担子肯定更重了,您认为重在哪里?

    答:我当了七年的副校长,主管教学。岗位转换后,立场和眼光需要发生改变。主管教学时,我的责任只需落在这一块就好,体现实行力;而当校长,需要对全局进行宏观谋划。同时,责任也不同。副校长后面还有校长把关,但作为校长,我是最后一道关口,必须把握好。

    问:您是我国首位中美联合培养的眼视光学博士,现在又是澳门微尼斯人手机版掌门人。管理学校和科学研究,您如何实现这两个身份间的切换?

    答:我自己的专业是眼视光医学,也是眼视光团队中最早一批成员之一。我觉得继续学科专业与校长并不会互相掣肘,反而相辅相成。一直处于教学、科研、临床中,能够让我更好地体会教授、科学家、医生的状态,才能以校长的身份更好地理解他们的内心感受。

    同时,我的研究能够给我提供站在国际前沿的高水平交流平台,这个平台能够赋予我以国际视野治校。我觉得这种挑战,能够让我在多角色中不断转换,是个历练的机会。而且,只要是内心很热爱、很喜欢的,就一定会找出时间做好。

    3 谈教书育人

    大学中掌握学习方法很重要

    希翼学生能“立地顶天”

    问:您认为“学生心目中的好校长”是什么样的?

    答:每个时代有每个时代的特点,勿用“好与不好”来定论。在和学生接触之后,可以从他们身上看到过去,也看到未来。所谓的过去就是从学生身上看到大家青春的故事,看到未来是因为他们就是社会的未来。大学生承担了很重要的责任,大家要赋予他们怎样的特质,让他们能够撑起未来,这是校长需要思考的。

    问:您希翼您的学生未来成为什么样的人?

    答:校训中的四个字——求是奋发,我很受这四个字影响,它最能代表学校的学风。随着教育改革,我希翼学生在大学中掌握学习的方法,老师要赋予学生探究的思维和好奇心,获取学习的方法比学习本身更加重要。对学生来说,大学在他们人生所占的时间只是几年,但是作为老师,大家可以从价值观、人生观的角度,引领他们承担服务社会的责任。

    大家经常说培养“顶天立地”的人,我建议倒过来,应该是“立地顶天”。所谓“立地”就是脚踏实地,实实在在掌握服务百姓的常识和能力。大家培养的人才,在社会中反响都很好,实践能力特别强,这正是大家的目标。当然还有一部分毕业生,他们学科成就上在全国甚至全球造成影响力,这就是“顶天”。

    家庭和工作密不可分

    提倡潜移默化的家庭教育

    问:在家里,您的身份是妻子、母亲。您如何看待家庭教育?

    答:我觉得潜移默化在家庭教育中是很重要的,我个人比较提倡这种润物细无声式的教育方法,用你的故事和行为去教育孩子。比如你爱好学习,那么孩子在身边就会感受到你学习的快乐性、主动性。

    同时,家庭和睦对家庭成员来说是一种支撑,它能让我更安心去工作,而工作中的成就让你在家庭中更受尊崇。家庭和工作是小分子和大分子,属于同一整体,密不可分。所以,不管家庭还是工作都需要大家的智慧来处理,需要平等、尊崇和坦诚。

    问:听说您是个特别努力的人,那您如何自我放松呢?

    答:我会找很多缝隙的时间为自己放松。影片、连续剧、书籍我也都会看看。比如在国际航班上,一来一回那么长的飞行时间,我可以看完三五部影片和三五本书。另外,每天上班路上,我会给自己装一些可以听书的App,放一些有声书,听听不错的演讲。大家既可以放松,也可以成为工作之外的学习。

    原文链接:http://dsb.66wz.com/html/2015-11/20/content_1899845.htm

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